Карта сайта



О ТОС ЦентреТеория ограниченийРешения и услугиКейсыМатериалыКонтакты



  









«Никакую проблему нельзя решить на том же
уровне развития мысли, на котором мы ее создали».

Альберт Эйнштейн

 

 

 

 

Технологии и инструменты управления предприятием развиваются сегодня поразительными темпами. Но еще больше поражает другое - в основе управленческого мышления до сих пор преобладают взгляды, убеждения и стереотипы, не претерпевшие за последние несколько десятилетий никаких существенных изменений.

Решение всего комплекса проблем современного предприятия невозможно одними лишь техническими средствами. Совершенствовать управление – значит поднять, прежде всего, управленческое мышление на новый уровень.

В основе решений ТОС Центра лежит стремление перевести ответы из плоскости «что и как» в плоскость «что, как и почему». Мы стремимся поднять управленческую мысль на новый уровень, возвращаясь к простым и понятным объективным законам - к здравому смыслу.

 

* * * * *




Теория ограничений



Теория ограничений (Theory of Constraints, ТОС) – разработанная Элияху Голдраттом (Eliyahu Goldratt) универсальная философия управления сложными системами, широко известная и успешно применяемая многими компаниями.

Теория ограничений в действии:*

- Повышение своевременности выполнения заказов на 43%
- Сокращение производственного цикла на 70%
- Увеличение объемов продаж на 63%
- Снижение объема запасов на 49%
- Совокупное улучшение финансовых результатов на 73%

[ подробнее ]

*Источник: The World of the Theory of Constraints («Мир Теории ограничений»), APICS/St. Lucie Press Constraint Management Series.


 



Эффективность производства: цель или средство?

Что ищут производственные компании? Почему их руководство тратит сотни тысяч и миллионы долларов на автоматизацию систем управления? Потому что этого требуют рынок и собственники компании. Что именно им нужно?

  • Повышение рентабельности инвестиций
  • Увеличение прибыли через повышение производительности
  • Сокращение сроков производства и вывода на рынок новой продукции
  • Повышение гибкости и скорости реакции на потребности рынка

Недостаток информации, неопределенность и отсутствие квалификации чаще всего рассматриваются как основные причины неудовлетворительных результатов.

А что если причины в другом? Что если истинные причины низкой эффективности производства лежат в том, как именно эта эффективность измеряется и достигается? Показатели эффективности препятствуют эффективной работе предприятия? Невероятно, но факт.

Стремление повысить общую эффективность через повышение эффективности локальной - повышение фондоотдачи и эффективности труда на всех участках производства - приводит к обратным результатам для предприятия и внутренним конфликтам.

Немногие руководители склонны пересматривать принципы, на которых основывается управление производственной системой. Вместо этого они «колдуют» с оборудованием, информацией, организацией производственного процесса и технологией, упуская из внимания главное - логику управления и вытекающие из нее показатели.

«Скажи мне, как ты оцениваешь мою работу, и я скажу тебе, как я буду работать».

Улучшение результатов работы системы возможно только через изменение поведения ее элементов, а поведение диктуется показателями. Эти показатели должны вызывать такое поведение, которое способствует улучшению результатов системы в целом. Для того, чтобы понять, какие это показатели, мы должны пересмотреть наши собственные представления о том, как в действительности работают наши системы.

Так ли сложна моя система? Почему она ведет себя именно так? От чего зависят ее конечные результаты? Что значит улучшение системы? Как синхронизировать систему и нацелить ее на улучшение общих результатов? Правильные ответы на эти вопросы открывают возможности для достижения результатов, размах которых определяется только смелостью нашего мышления.

Читайте дальше...




















Новости


29 Март 2010 г.
Конференция ТОС в Кишиневе
5 мая 2010 года в Кишиневе пройдет однодневная конференция по ТОС на тему "Как создать конкурентное преимущество?" Главная цель конференции - обмен практическим опытом внедрения ТОС в производственных и торговых компаниях. На конференции выступят эксперты-практики и представители компаний, внедривших ТОС в своей работе. ...



01 Октябрь 2009 г.
Скоро выйдет новая книга Голдратта
Эли заканчивает работу над своей новой книгой под названием Isn't It Obvious. На русский название можно перевести как "Разве это не очевидно?" Главная тема книги - дистрибуция. Говорят, что эта книга будет для дистрибуции как "Цель" для производства.



06 Июль 2009 г.
Сайт Goldratt Schools на русском языке
Недавно открылся сайт Goldratt Schools на русском языке. Сайт содержит развернутую информацию о программах GS, преподавателях, возможностях сотрудничества и т.п. Это незаменимый ресурс для тех, кто серьезно намерен глубоко изучать ТОС, а также для бизнес-школ и университетов, заинтересованных в расширении своего предложения рынку и повышении качества учебных программ. Адрес сайта www.goldrattschools.ru






Рейтинг@Mail.ru




Каталог ссылок
Реклама: