Карта сайта



О ТОС ЦентреТеория ограниченийРешения и услугиКейсыМатериалыКонтакты



  











Кейсы / Гонка Форда и Тойоты / Гонка Форда и Тойоты (ч.2)




<<<

Но Форд не мог ждать 10 лет. У них просто не было времени проводить улучшения так, как их проводили японцы: терпеливо проводя одно маленькое изменение за другим повсюду в компании до тех пор, пока эти перемены не аккумулировались в огромное преимущество. Для того чтобы конкурировать с японцами, Форду был нужен подход «точки опоры» Архимеда, чтобы сфокусировать свои усилия на тех малых улучшениях, на тех критических «рычагах», которые дают огромный немедленный рывок в результатах деятельности. Им была нужна модель экспонентного, а не инкрементального роста. Поэтому в 1990 они начали внедрение ТОС. Всего за один год Форд сократил время исполнения по всем продуктам на всех заводах в среднем до 2,2 дней. После второго года время исполнения составляло менее двух смен. Всего за два года они улучшили время исполнения на 1200%!

Что привело к таким огромным улучшениям в такое короткое время? Основной проблемой было то, что до этого компания управляла запасами. Внедрив ТОС, они стали управлять временем. Главное отличие ТОС от «точно вовремя» заключается в том, что в ТОС вы контролируете весь производственный поток путем управления рабочим временем только самого медленного рабочего звена – действительного «бутылочного горлышка» завода. Все остальные рабочие центры - «не-бутылочные горлышки» могут работать синхронизировано с темпом самого медленного рабочего звена, потому что при необходимости у них есть достаточно времени для того, чтобы использовать свои избыточные мощности. При системе «точно вовремя» все рабочие звенья время от времени превращаются в бутылочные горлышки, потому что они зависят от работы предыдущего звена. И если на линии случится что-либо непредвиденное, все рабочие центры вынуждены остановиться, потому что запуск материала повсюду производится в последнюю минуту. Это означает, что настоящее ограничение завода также вынуждено простаивать. А время, потерянное в ограничении, это время, потерянное для всего завода. Поэтому фокусирование на управлении настоящими ограничениями и обеспечение гибкости в других звеньях – принцип ТОС – дает немедленные результаты для всего завода.

Какой эффект дал Форду переход с «точно вовремя» на производство по ТОС -- производство, синхронизированное с ограничением? Приведенные ниже цифры говорят сами за себя.

ВРЕМЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ИСПОЛНЕНИЯ (от момента запуска материала в систему до отправки заказа) :
- До проекта по улучшению: 10,6 дней
- После двух лет работы по системе «точно вовремя»: 8,5 дней
- После одного года работы по Теории Ограничений: 2,2 дня
- После 2 лет работы по Теории Ограничений: менее 2 смен

Высвобождение 20% производственных площадей
Инвестиции в оборудование и помещение сократились на 25%

В результате Форд повысил степень удовлетворения потребностей клиентов на 75% несмотря на то, что клиенты стали более требовательными. Кроме того, Форд смог ввести на заводах статистический контроль процессов (statistical process control, SPC), что раньше было просто декларацией.

Этот последний факт очень важен. Он говорит о том, что ТОС и «точно вовремя» не противоречат друг другу. Напротив, когда управление ограничениями дает правильный фокус, тогда методики «точно вовремя» (а также TQM, бережливого производства «Lean» и «Шесть сигм») становятся более действенными, так как применяются в правильных «точках опоры» и дают немедленные результаты. Владельцам, клиентам и работникам не нужно ждать, пока цент к центу накопится состояние, они могут увидеть своими глазами, как небольшие изменения «переворачивают Землю».

Хейти Пакк

Goldratt Baltic Network

(с сокращениями)















 Гонка Форда и Тойоты
     Гонка Форда и Тойоты (ч.2)
 Купите "свой" Кадиллак
 Полицейские проекты










Новости


29 Март 2010 г.
Конференция ТОС в Кишиневе
5 мая 2010 года в Кишиневе пройдет однодневная конференция по ТОС на тему "Как создать конкурентное преимущество?" Главная цель конференции - обмен практическим опытом внедрения ТОС в производственных и торговых компаниях. На конференции выступят эксперты-практики и представители компаний, внедривших ТОС в своей работе. ...



01 Октябрь 2009 г.
Скоро выйдет новая книга Голдратта
Эли заканчивает работу над своей новой книгой под названием Isn't It Obvious. На русский название можно перевести как "Разве это не очевидно?" Главная тема книги - дистрибуция. Говорят, что эта книга будет для дистрибуции как "Цель" для производства.



06 Июль 2009 г.
Сайт Goldratt Schools на русском языке
Недавно открылся сайт Goldratt Schools на русском языке. Сайт содержит развернутую информацию о программах GS, преподавателях, возможностях сотрудничества и т.п. Это незаменимый ресурс для тех, кто серьезно намерен глубоко изучать ТОС, а также для бизнес-школ и университетов, заинтересованных в расширении своего предложения рынку и повышении качества учебных программ. Адрес сайта www.goldrattschools.ru







Возникновение и основы ТОС  


Теория ограничений уходит своими корнями в середину 70-х годов к разработанной Э. Голдраттом компьютерной программе под названием ОРТ (Optimized Production Timetables). Уже в начале 80-х годов вокруг этой программы возникало много споров... ...

[ подробнее ]





Рейтинг@Mail.ru




Реклама: