Карта сайта



О ТОС ЦентреТеория ограниченийРешения и услугиКейсыМатериалыКонтакты



  











Теория ограничений / Ограничение




Ограничением считается все, что не позволяет системе достигать наилучших результатов на пути к ее цели. Из определения следует, что природа ограничений не сводится исключительно к недостатку определенных ресурсов, материалов или рыночного спроса – физическим ограничениям.

Чаще ограничениями в работе системы являются отдельные управленческие нормы, процедуры или системы показателей (управленческие ограничения). Поскольку они имеют нематериальную природу, их нельзя быстро увидеть. Именно в таких случаях требуется углубленный анализ с использованием Мыслительных процессов. За кажущимися физическими ограничениями часто скрываются ограничения управленческие, приводящие к нерациональному использованию имеющихся ресурсов и создающие видимость их нехватки. Примеры из книги «Цель» наглядно это демонстрируют: практически все решения Алекса и его команды касаются изменений именно в управлении производством.

Управленческие ограничения приводят к конфликтам (противоречиям), которые не имеют оптимальных компромиссных решений. Причина устойчивого существования таких конфликтов кроется во взглядах или моделях поведения, основанных как минимум на одном ложном допущении (убеждении). Выявление этих допущений открывает путь для уникальных прорывных решений, позволяющих разрешить конфликт и добиться стабильных и недосягаемых прежде результатов.

По отношению к предприятию ограничения могут быть как внутренними, так и внешними. Типичным примером внешних ограничений является недостаток рыночного спроса или предложения специфических материалов, узко специализированных навыков и т.п. Управленческие ограничения в подавляющем большинстве случаев являются внутренними.

Процесс управления как внешними, так и внутренними ограничениями осуществляется на основе Пяти фокусирующих шагов Теории ограничений:

  1. Найдите ограничение системы;
  2. Решите, как его использовать с максимальной отдачей;
  3. Подчините этому решению работу всех остальных элементов;
  4. Расшейте ограничение системы;
  5. Если в результате предыдущего шага ограничение устранено, возвращайтесь к шагу 1. Не позволяйте инерции становиться ограничением вашей системы!














 Э. Голдратт
 Институт Голдратта (AGI)
 Возникновение и основы ТОС
 Ограничение
 Практические решения










Новости


29 Март 2010 г.
Конференция ТОС в Кишиневе
5 мая 2010 года в Кишиневе пройдет однодневная конференция по ТОС на тему "Как создать конкурентное преимущество?" Главная цель конференции - обмен практическим опытом внедрения ТОС в производственных и торговых компаниях. На конференции выступят эксперты-практики и представители компаний, внедривших ТОС в своей работе. ...



01 Октябрь 2009 г.
Скоро выйдет новая книга Голдратта
Эли заканчивает работу над своей новой книгой под названием Isn't It Obvious. На русский название можно перевести как "Разве это не очевидно?" Главная тема книги - дистрибуция. Говорят, что эта книга будет для дистрибуции как "Цель" для производства.



06 Июль 2009 г.
Сайт Goldratt Schools на русском языке
Недавно открылся сайт Goldratt Schools на русском языке. Сайт содержит развернутую информацию о программах GS, преподавателях, возможностях сотрудничества и т.п. Это незаменимый ресурс для тех, кто серьезно намерен глубоко изучать ТОС, а также для бизнес-школ и университетов, заинтересованных в расширении своего предложения рынку и повышении качества учебных программ. Адрес сайта www.goldrattschools.ru







Э. Голдратт  


Элияху Голдратт (Eliyahu Goldratt) – ученый и консультант, писатель и предприниматель в одном лице. Но прежде и превыше всего, он мыслитель, который заставляет мыслить других. ...

[ подробнее ]





Рейтинг@Mail.ru




Реклама: