Карта сайта



О ТОС ЦентреТеория ограниченийРешения и услугиКейсыМатериалыКонтакты



  











Теория ограничений / Возникновение и основы ТОС




Теория ограничений уходит своими корнями в середину 70-х годов к разработанной Элияху Голдраттом компьютерной программе под названием ОРТ (Optimized Production Timetables). Уже в начале 80-х годов вокруг этой программы возникало много споров. Мало того, что она была одной из первых программ так называемого "конечного планирования производства", ее уникальность заключалась в том, что она воплощала в себе новые концепции, явно противоречившие некоторым традиционным нормам управления.

На практике оказалось, что эти новые концепции стали даже более действенными, чем сама ОРТ. В тот момент ОРТ перестала быть просто компьютерной программой и превратилась в новый подход к управлению.

В 1984 году Элияху Голдратт написал бизнес-роман под названием «Цель», в котором разъяснил суть новых концепций, воплощенных в ОРТ. Новая философия управления производством стремительно развивалась и совершенствовалась уже независимо от ОРТ. Вскоре она стала Теорией ограничений, охватывающей сегодня все основные функции предприятия уже далеко за рамками производства.

Теория ограничений опирается на логику устойчивых причинно-следственных связей. Логическая основа Теории ограничений - совокупность логических инструментов, называемых Мыслительные процессы (Thinking Processes). Суть Мыслительных процессов - в систематическом применении логического анализа к социальным системам (организациям). Использование Мыслительных процессов позволяет существенно упростить описание сложных систем и взаимосвязей между их элементами, улучшая в то же время общее восприятие и понимание систем в целом. Овладев Мыслительными процессами, организация может точно и углубленно отвечать на три ключевых вопроса управления:

  • Что менять?
  • На что менять?
  • Как осуществить изменения?

Теория ограничений воплотила в себе все необходимые и достаточные аспекты нового подхода к управлению – новое мышление, четкий процесс реализации и соответствующий инструментарий. Ее принципиальное отличие от остальных концепций управления - в способности точно идентифицировать точки приложения усилий. Точно определив "направления удара", организация добивается стабильного и непрерывного улучшения своей деятельности, значительно сэкономив на инвестициях. Благодаря своим блестящим результатам в различных отраслях и сферах деятельности, Теория ограничений сегодня завовевывает репутацию самой действенной концепции управления как компанией, так и целыми цепями поставок.















 Э. Голдратт
 Институт Голдратта (AGI)
 Возникновение и основы ТОС
 Ограничение
 Практические решения










Новости


29 Март 2010 г.
Конференция ТОС в Кишиневе
5 мая 2010 года в Кишиневе пройдет однодневная конференция по ТОС на тему "Как создать конкурентное преимущество?" Главная цель конференции - обмен практическим опытом внедрения ТОС в производственных и торговых компаниях. На конференции выступят эксперты-практики и представители компаний, внедривших ТОС в своей работе. ...



01 Октябрь 2009 г.
Скоро выйдет новая книга Голдратта
Эли заканчивает работу над своей новой книгой под названием Isn't It Obvious. На русский название можно перевести как "Разве это не очевидно?" Главная тема книги - дистрибуция. Говорят, что эта книга будет для дистрибуции как "Цель" для производства.



06 Июль 2009 г.
Сайт Goldratt Schools на русском языке
Недавно открылся сайт Goldratt Schools на русском языке. Сайт содержит развернутую информацию о программах GS, преподавателях, возможностях сотрудничества и т.п. Это незаменимый ресурс для тех, кто серьезно намерен глубоко изучать ТОС, а также для бизнес-школ и университетов, заинтересованных в расширении своего предложения рынку и повышении качества учебных программ. Адрес сайта www.goldrattschools.ru







Полицейские проекты  


Чтобы результаты были лучше, надо работать... меньше! ...

[ подробнее ]





Рейтинг@Mail.ru




Реклама: